Ha szeretne értesülni új coaching programjaimról, kérem töltse ki az alábbi űrlapot!
Az Internet legsikeresebb vállalatának, a Google-nak a vezetője, Eric Schmidt felfedi a vezetői siker titkát*:
„Minden vezetőnek kell egy coach!”
Ez Eric Schmidt szerint, az életében kapott legjobb tanács.
„Van egy dolog, amiben senki sem lehet igazán jó: kívülről, mások szemével látni saját cselekedeteinket és saját magunkat”.
„Mindenkinek, aki ’letett már valamit az asztalra’ szüksége van coach-ra. Valakire, aki figyeli mit tesz és megkérdezi, ’tényleg
ezt akartad csinálni?’”
Szűcs Tamás
felsővezetői és vezetői,
executive és manager coach
honlapján.
Engem, manager coachként, vállalati vezetők és magánemberek keresnek meg, akik valamilyen munkahelyi (vagy magánéleti) feladatot, problémát akarnak sikeresen és gyorsan megoldani.
Néhány példa arra, hogy
kik ajánlanak engem, mint manager coach-ot vezetőtársaiknak,
kik azok, akik újra meg újra visszatérnek,
mert sikeresen dolgoztunk együtt:
Felsővezetők, executive vezetők - executive coaching
Eric Schmidt, a Google vezérigazgatója interjújában így folytatta:
„Amikor beláttam, hogy megbízhatok a coach-ban, és ő segít nekem más
nézőpontból látni a dolgokat, akkor eldöntöttem, és ez nagyszerű ötlet volt.”
Talán az interjú egyik legfontosabb mondata:
"Lett coach-om és a coach nagyon jó szolgálatot tett a Google-nak"
Tehát a coach nem csak személy szerint Eric Schmidtet tette sikeressé, hanem nagyon jó szolgálatot tett cégének, a Google-nak is!
Vajon egy olyan sikeres felsővezető, mint Eric Schmidt, a Google már régóta eredményes vezetője, miért ajánlja, hogy minden vezetőnek legyen coach-a?
Miért jó a coach a vezetőknek?
A választ megtudhatja, a coaching Felsővezetők, üzleti vezetők számára menüpontra kattintva.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Most kinevezett vagy újonnan felvett vezetők - új vezetői coaching
fiatal középvezető:
Kezdetben dekoncentrált voltam, majd abba is akartam hagyni az egészet. De az általad bemutatott módszer segített, és nem hittem volna, hogy ilyen jól sikerül megoldani a problémát.
- Hogyan kezdjek el vezető lenni?
- Az eddigi munkatársak elfogadnak főnöknek?
- Nem kapok egyéretelmű utasításokat a felsővezetéstől, mit tegyek?
- A többi vezető egyenrangúnak tekint?
- Hogyan végzem el a régi feladataimat a főnökség mellett?
- „El kell adnom” a saját és részlegem teljesítményét?
- Sűrgősen meg kell ismerjem a mérőszámokat, stratégiát, belső érdekekviszonyokat, kapcsolatokat, kényszereket?
A válaszok és a segítség a Új vezetők menüpont alatt taláható.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
IT vezetők és műszakiak - coaching műszakiaknak
Országos lefedettségű vállalat IT vezetője
Köszönöm, hogy itt és most gyorsan megoldottuk azt, amit már régóta tologattam magam előtt.
Megvágják a költségeket? Nem ismerik el az emberfeletti erőfeszítéseket és az elvégzett munkát? Nincs, vagy nagyon laza a kapcsolat az üzleti és a műszaki súlypontok között? Nem sikeresek a műszaki, technikai, IT projektek? Nincs gyümölcsöző kapcsolat a műszaki részleg, a szolgáltatás és többiek között? Rossz a hangulat és nem megy hatékonyan a munka? Az IT, műszaki vezető nincs benne a legfelsőbb döntéshozói testületben?
A megoldás a coaching IT vezetők és műszaki vezetők számára menüpont alatt taláható.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
50 feletti vezetők - 50+ coaching
Bank igazgató
A mai coaching téma nagyon nehéz volt nekem, de katartikus volt, ahogy megtaláltuk a megoldást.
Legyen az „önkéntes”, azaz felmondás vagy tényleges saját elhatározás, a tennivalók: álláskeresés, állásváltoztatás, munkahelyváltás, új munka, új állás, új tevékenység megtalálása és az érzelmek: a csalódottság, a düh, az elkeseredés, az aggódás, mindkettőnél ugyanazok.
Az „50+ újra fent” vezetőknek, 50+ senor managereknek szóló coaching programom valós hazai és nemzetközi tapasztalatokon alapul és addig tart, amíg Ön meg nem találja új tevékenységét.
A coaching program célja, hogy minél gyorsabban olyan munkát, olyan állást, olyan tevékenységet találjon, ami kielégíti az Ön igényeit, ami megfelel tudásának és tapasztalatainak, de amit kedvtelve, szenvedéllyel, szinte szórakozva végez.
Az „50+ újra fent” coaching programról olvashat az 50 év feletti vezetők menüpontra kattintva.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Külföldi tulajdonú vállalat főosztályvezetője
Nagyon fontos kérdéseket beszéltünk meg. Olyanokat amik igazán egzisztenciálisan érintenek. És most már világosan látom a következő lépéseket és azt is, hogy mit nem szabad tennem.
- Mi is ez a vezetői coaching, manager coaching?
- Miért alkalmaznak vezetői, manager coach-okat a világ legjobb vezetői?
- Miért éri meg vezetői, manager coach-ot tartani?
- Mi a manager coaching folyamat eredménye?
- Mi történik a manager coaching konzultációkon?
- Miért nem elvesztegetett idő a manager coaching találkozó?
„A vezetői, manager coaching találkozókon ügyfelem munkahelyi feladataival, problémáinak, eseteinek megoldásával foglalkozunk, tehát valójában a mindennapi munkáját végezzük. És mindezt, akár a munkahelyen, akár munkaidőben.”
További információk a vezetői, manager coaching szolgáltatásomról a Vezetői Coaching menüpont alatt találhatók.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Egy terjeszkedő, magyar tulajdonú vállalat első embere
Találkozóink hasznosak és értékesesek voltak. Jó volt megismerni és érezni a segíteni akarásodat, eltökéltségedet, és határozottságodat.
- Ki is ez a Szűcs Tamás, aki manager coach-nak, üzleti vezetők trénerének hívja magát?
- Ismeri-e egyáltalán a hazai és a multinacionális vállalatok működését, vannak-e hazai és multinacionális vezetői esetleg coaching tapasztalatai?
- Volt-e vezető, és ha igen milyen szintű?
- Jogosan mer beszélni felsővezetői coachingról?
- Tényleg megérti-e az IT-sok, a műszakiak gondolkodását, van-e IT-s, műszaki tapasztalata?
Ezekre a kérdésekre ad választ a Szűcs Tamás manager coach menüpont.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Megoldott problémák, esetek
Néhány Szűcs Tamás manager coach esetei közül strukturált formában (Kiindulási állapot, Coaching folyamat, Eredmény):
- Az igazgatótanács meggyőzése - Saját Éves terv „eladása” az igazgatótanácsnak
- Nincs idő másra csak a munkára - Túl sok az egy-időben elvégzendő feladat
- Azért, mert problémák vannak otthon, nem csökkenhet a munkateljesítményem - Magánéleti problémák kizárása a munkahelyről
- Majd máskor ... - Kellemetlen, hosszan halogatott közlendők elmondása
- Menjek vagy maradjak - Utódlás kérdése
- stb.
Ugrás a Megoldott problémák, esetek, Szűcs Tamás manager coach coaching gyakorlatából vett eseteit leíró menüpontra.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Vezetői cikkek, ötletek, bevált receptek, szakirodalom
- Szűcs Tamás manager coach saját cikkei, tananyagai, dokumentumai
- A manager coach által javasolt Vezetőknek javasolt cikkek és weblapok
- A manager coach által javasolt Manager szakirodalom
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
30 nap után
nincs folytatási kötelezettség, és az addig kifizetett összeget is visszakapja. Részletesen olvasható a Díjak menüpont alatt.
Szűcs Tamás manager coach coaching szolgáltatásának díjai.
30 napos díj-visszafizetési garancia a coachingban
Az első coaching konzultáció mindig díj nélküli
Mit kapok ezen a díj nélküli találkozón?
Ugrás a Díjak menüpontra.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Elérhetőség - Partnerek
Szűcs Tamás manager coach elérhetőségi adatai
Azok a partnerek, szervezetek, akikkel szívesen dolgozom együtt.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Az első másfél órás coaching konzultáció díj és kockázat nélküli.
Ha az első beszélgetés nem ízlése szerint való, sem folytatási, sem fizetési kötelezettsége nincs.
A helyszínt is Ön határozza meg: lehet akár az Ön irodája, akár nálam is.
Már erről az ingyenes alkalomról is kézzelfogható eredményekkel fog távozni:
+ világosan, egyértelműen megfogalmazott, elérendő célok,
+ létrehozunk egy tervet a célok megvalósításához,
+ felfedjük a célok elérését hátráltató belső akadályokat és korlátokat,
+ a konzultáció befejezésekor megújulva, energiával megtelve, sokkal motiváltabban fog dolgozni céljai megvalósításán.
Javaslom, jelentkezzen hamar, mert a hetenkénti díj nélküli konzultációk száma max.10.
Egyeztessen időpontot a +36 30 274 6550 telefonszámon!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
* A nyers fordításban közreadott interjú az alábbi internet oldalon található:
http://money.cnn.com/galleries/2009/fortune/0906/gallery.best_advice_i_ever_got2.fortune/14.html
A videóra vett vágott változat helye:
http://money.cnn.com/video/fortune/2009/06/19/f_ba_schmidt_google.fortune/
Szűcs Tamás
manager coach, üzleti vezetők trénere
PBM Consulting
1117 Szerémi sor 12/B
mobil telefon:
+36 30 274 6550